Konflikt-Moderation
Manchmal kracht’s.
Reinigendes Gewitter oder Verletzung, die einem noch wochenlang zu schaffen macht? Strategisch herbeigeführt oder situativ eskaliert? Ein und dieselbe (Konflikt-) Situation wird von den Beteiligten höchst unterschiedlich erlebt. Das Vor- und Nachfeld von Confligere, dem „Zusammenstoßen“, ist Gegenstand psychologischer Intervention.
Großkonfliktlagen
Tatsächliche oder vermeintliche Beeinträchtigung bisheriger Gewohnheiten und Freiheiten löst Reaktanz aus, Großprojekte können ganze Regionen in Wallung versetzen. Intelligenz System Transfer verfügt über eine beispiellose Erfahrung im Handling hochkonfliktärer Verwaltungsverfahren für Infrastrukturvorhaben.
Gremien- und Teamkonflikte
Selbst in unseren Breitengraden werden persönliche Befindlichkeiten gern als inhaltliche Kritik „versachlicht“ und damit verschleiert. Konflikte können Vorhaben blockieren und ganze Gremien oder Teams mit sich selbst beschäftigen lassen. Das muss man sich leisten können – oder bei Intelligenz System Transfer anklopfen.
Krisenkommunikation
Krise kommt von griech. krinein – (sich) trennen oder scheiden. Und das tut bekanntlich weh. Für schmerzliche Ausnahmesituationen sind Menschen mit ihrem Kommunikations-Repertoire aus sonnigen Zeiten nur bedingt gerüstet. Psychologisch begründete Krisenkommunikation hilft beim Manövrieren durch heikle Gemengelagen und hitzige PK‘s.
„Wir moderieren auch Dickschädel – gern sogar.“
